铁血执行力如何养成？领导层应怎样做好管理？分析工具SWOT怎么应用？5月8日下午，我会会员单位：广东埃文低碳公司，在广东埃文绿区块链技术有限公司举办“铁血执行力-咬住青山不放松”主题课程培训举行。

该主题课程由埃文集团埃文商学院院长李会生主讲，主要围绕团队执行力分析构建，领导魅力与法则应用等方面展开。培训面向全体埃文系员工，并同步在抖音线上直播。埃文商学院副院长高瑜蔓主持培训。

“埃文正持续发展，不断壮大，未来需要更多的管理干部，所以我们成立了埃文商学院，更好地培训管理层。”周永章在培训致辞时指出，埃文今年的目标，是进入创新层，明年入选精选层，即：市值不低于4亿元，最近两年营业收入平均不低于1亿元且增长率不低于30%。

因此，埃文低碳在2020年营收目标为1.5亿元，且2020年经营活动产生的现金流量净额为正。周永章强调，为完成这一目标，需要全体埃文人具备强大的执行力，所以商学院的第一课，便是培养执行力。

作为知名培训讲师，李会生对企业管理，领导力提升有着独到的看法与丰富的经验，在培训中，他结合实际案例，以视频、思维导图、与学员互动等形式展开教学，现场气氛热烈。

“为啥执行难？”培训伊始，李会生便抛出问题，引人深思。在他看来，执行力不够，由内外两种因素导致。内因更多出于自身因素：爱得不深，责任不重，危机不强，认知不够，这需要个人加强自我管理。而外因则在于企业制度、企业管理、企业文化的缺失。

李会生表示，成为伟大企业最重要的因素是执行力。“一流的想法碰上三流的执行力是三流的结果，三流的想法碰上一流的执行力，反而会有不错的结果。”因此，养成执行力文化对于企业至关重要。

对于领导，李会生认为“领导=领袖+导师”，不仅要指引方向，而且要传道、授业、解惑。正如动物迁徙一样，领导要主动带头，当整个集体的25%被带动起来时，将会产生巨大的能量，引起整个集体行为的改善。

在管理上，要注重“5字诀”。即“立”：立规矩、立威信；“教”：教认知、教行为；“明”：明目标、明权责；“查”：查过程、查结果；“奖”：及时奖、多样奖。李会生说，整体而言，要做好领导，影响他人，除了上面的“5字诀”，最重要的就是身体力行：“领导不是当的，领导是做出来的。”培训现场，李会生还介绍了分析工具SWOT的使用方法及技巧。

与会高管与员工纷纷表示，听完董事长周永章的讲话及此次培训后，倍感振奋，深受鼓舞。全体埃文员工将从自身做起，从此刻出发，深入分析自身及团队存在的问题，制定详细方案，提高执行力，向着精选层目标前进。

--来源：埃文低碳公众号