埃文低碳举办铁血执行力培训班
铁血执行力如何养成?领导层应怎样做好管理?分析工具SWOT怎么应用?5月8日下午,我会会员单位:广东埃文低碳公司,在广东埃文绿区块链技术有限公司举办“铁血执行力-咬住青山不放松”主题课程培训举行。
该主题课程由埃文集团埃文商学院院长李会生主讲,主要围绕团队执行力分析构建,领导魅力与法则应用等方面展开。培训面向全体埃文系员工,并同步在抖音线上直播。埃文商学院副院长高瑜蔓主持培训。
“埃文正持续发展,不断壮大,未来需要更多的管理干部,所以我们成立了埃文商学院,更好地培训管理层。”周永章在培训致辞时指出,埃文今年的目标,是进入创新层,明年入选精选层,即:市值不低于4亿元,最近两年营业收入平均不低于1亿元且增长率不低于30%。
因此,埃文低碳在2020年营收目标为1.5亿元,且2020年经营活动产生的现金流量净额为正。周永章强调,为完成这一目标,需要全体埃文人具备强大的执行力,所以商学院的第一课,便是培养执行力。
作为知名培训讲师,李会生对企业管理,领导力提升有着独到的看法与丰富的经验,在培训中,他结合实际案例,以视频、思维导图、与学员互动等形式展开教学,现场气氛热烈。
“为啥执行难?”培训伊始,李会生便抛出问题,引人深思。在他看来,执行力不够,由内外两种因素导致。内因更多出于自身因素:爱得不深,责任不重,危机不强,认知不够,这需要个人加强自我管理。而外因则在于企业制度、企业管理、企业文化的缺失。
李会生表示,成为伟大企业最重要的因素是执行力。“一流的想法碰上三流的执行力是三流的结果,三流的想法碰上一流的执行力,反而会有不错的结果。”因此,养成执行力文化对于企业至关重要。
对于领导,李会生认为“领导=领袖+导师”,不仅要指引方向,而且要传道、授业、解惑。正如动物迁徙一样,领导要主动带头,当整个集体的25%被带动起来时,将会产生巨大的能量,引起整个集体行为的改善。
在管理上,要注重“5字诀”。即“立”:立规矩、立威信;“教”:教认知、教行为;“明”:明目标、明权责;“查”:查过程、查结果;“奖”:及时奖、多样奖。李会生说,整体而言,要做好领导,影响他人,除了上面的“5字诀”,最重要的就是身体力行:“领导不是当的,领导是做出来的。”培训现场,李会生还介绍了分析工具SWOT的使用方法及技巧。
与会高管与员工纷纷表示,听完董事长周永章的讲话及此次培训后,倍感振奋,深受鼓舞。全体埃文员工将从自身做起,从此刻出发,深入分析自身及团队存在的问题,制定详细方案,提高执行力,向着精选层目标前进。
--来源:埃文低碳公众号 |